编者按查理·芒格说：“如果你想有所成就，就用生命的大半时间去阅读。”聪明投资者访谈过很多优秀投资人，他们也都有着共同的爱好——阅读。聪明投资者联合重阳投资共同发起活动，每期选出一本好书，邀请你一起阅读，一起精进，一起把阅读这件事坚持下去。重阳投资是聪明投资者严选私募之一，也是富有声誉的国内老牌私募，坚守价值投资，投资中稳重坚韧、富有远见。我们精选优质好书，欢迎你通过留言与我们互动，我们会根据留言质量不定量送出。世界莽莽，时间荒荒，阅读生出思考的力量，愿你感受到自己的思想有厚度且有方向，四通八达，尽情徜徉。
第5期
本期好书：吉姆·柯林斯“基业长青”经典系列——《基业长青》、《从优秀到卓越》、《选择卓越》、《再造卓越》，中信出版集团（抽中的读者任选一本）
互动话题：谈一谈让你感触最深的管理学思想？
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聪明投资者
作者简介
吉姆·柯林斯
商业畅销书作家曾在默克公司、星巴克、时代明镜出版集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和首席执行官著有《基业长青》《从优秀到卓越》《选择卓越》《再造卓越》等经典商业作品斯坦福大学商学院教授，领导着斯坦福大学关于组织变化方面的管理项目。
1
企业永续经营的准则——《基业长青》
超越领袖、产品和市场眼光，探讨更重要、更持久和更实在的问题。
1.如何创建一家恒久伟大的公司，一个真正值得长青的基业？
2.如何成为翘楚中的翘楚？
柯林斯和波勒斯了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书涉及数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，适用于各个层次的经理人与创业者。
《福布斯》杂志20世纪20本最有影响力的商业畅销书之一
《财富》杂志75本商业必读书之一
2
企业从优秀到卓越跨越的宏伟蓝图——《从优秀到卓越》
优秀是卓越的大敌，探讨公司成长根本、显著和普遍的机制。
1.一家优秀的公司能否转变为卓越的公司？
2.那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越？
针对这些问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了篇文章，记录了多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异且振奋的答案。
这本书不会使平庸的公司成为优秀的公司。但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。——现代管理学之父彼得·德鲁克
《福布斯》杂志20世纪20本最有影响力的商业畅销书之一
3
巨人也会遇到危机，企业如何避免衰落、基业长青？——《再造卓越》
企业帝国可能会走向衰落，但也能再续辉煌：
1.为什么众多卓越的公司难以基业长青？
2.如何才能再造卓越？
如果能够深刻认识到本书中所探讨的企业衰落的五个阶段，那么领导者就可以尽可能避免企业从摔落到谷底的命运。衰落是可以避免的；我们也可以尽早地察觉导致企业衰落的原因。
企业从优秀到卓越需要一个过程，但从巅峰跌至谷底却可能只是一瞬。柯林斯的新作，触及了企业家的紧迫感和责任心。——联想创始人柳传志
4
企业通过选择而非运气实现卓越的方法——《选择卓越》
在不确定性中实现卓越，探讨公司度过逆境和混乱的原则。
1.在充满不确定性甚至混乱的环境中，为什么有些公司能够蓬勃发展而有些却不能？
2.如何在一个不可预测的、动荡不安的、瞬息万变的时代，打造一家真正卓越的企业？
优秀的领导者并不是更具冒险精神、更具远见或更具创造性，而是更恪守原则，更注重实证验证，更为焦虑；创新本身并不是一张王牌，更重要的是适度创新的能力和将创造性与原则相结合的能力。
这本书消除了对我们所从事的商业和管理行当那种“巫术”般的神秘误读，让可学习性、可应用性大大增强。这也让创业者和企业家更有信心。——清华大学副校长杨斌
-年，吉姆·柯林斯在美国西点*校担任客座讲师，以下是吉姆·柯林斯的一次教学讲座。
1.此刻，你工作的抱负，到底是什么?
WendyKopp是TeachForAmerica（TFA）的创办者之一，她是一个害羞、内向、轻声细语的人。她说自己在21岁时是一个胆小、不知自己能做什么的人。
大学时，她在撰写毕业论文时，提出了两个论述：
第一，不论社会环境如何，家庭环境如何，每一个孩童都应享有良好和稳定的教育，而且要从幼儿园到12年级；
第二，我们应该招募一批从最好学校毕业的、最优秀的年轻人，去最贫困艰苦的学校教书。
所以她开创了TFA，至今已经招募了多名最优秀的年轻人进入这些学校。温迪·考克斯证明了：
如果你有一个极具魅力的抱负，你不一定需要是一位极具魅力的领导者。
第五级的领导者，将个人的谦逊与不屈的意志融合在一起。这个级别的领导，本质就是服务的理念，就是为一个抱负在服务，而这个抱负比你更重要。
如果第四个级别的领导者激励人们跟随，是因为自我驱使；第五个级别的领导者，便是激励人们去追求一个抱负；这就是两者的不同之处。
在西点*校，我很惊讶地发现：许多学员，似乎比我任教的斯坦福大学MBA学生，都更加快乐；因为他们委身于服务他人，委身于比自己更高的抱负，即使他们都知道有些人，可能会在服务中死去。
你可能会以为在TFA做教师，或是在西点*校比较容易产生第五级别的领袖，因为这些机构的抱负如此清晰。
但是，我们实际上是从商业领域里挖掘了第五个级别的领袖学，这并非源于公司背景是否卓越，而是你是否抱有巨大的抱负。
这就是为什么我想挑战这些年轻的领导者们！
试着把伟大的抱负，注入到你的企业；因为你的抱负，会远远高于以赚钱为目的。金钱好比水、食物和氧气，对生命是至关重要的；没有他们，就没有生命；但他们都不是生命的意义。
委身于服务，不是一个行业的选择，是一个生命的选择，服务就是生命。
2.你自满于优秀吗？还是想要更卓越？
你会自满或止步于『优秀』吗？还是你想要『更加卓越』？
我们很可能正处在一个剧本时代，我们所领导的部分，从自己所处的社会、逐渐发展至整个世界；一个由优秀领导者带领的、以各种网路组成的世界。
我们在各个行业，都迫切需要卓越的领导者。
因此，使用职位、头衔、阶级和权力，做为达到目的的手段，是在自愿放弃领导。
在阐述“领导”的涵义时，我想起了柯林·鲍威尔所说的话：『在我35年的*旅生涯中，我不记得曾对谁说过：这是我的命令。』我也想起艾森.豪威尔将*的一句话：『领导是让人们自愿执行务必之事的艺术』。
请注意，这里有三个部分：
首先，作为一个领导者，你必须首先弄清楚哪一件事必须做；其次，作为一个领导者，你必须让人们想去做那些必须做的事情；第三，领导是一种艺术，你向别人学习，但是你不能抄袭，如同贝多芬向海顿学习，但没有抄袭。
谈到艾森豪威尔将*，年的他，只是一个平凡的助理。八年后，他成为盟*的最高统帅，后来成了美国总统。
他并不是一开始就拥有领袖的头衔，而是逐步成长到今日众所皆知的美国总统。每个行业最卓越的领导人并不是天生的，他们是逐渐成长而成的。
你会尽力为你的抱负，而扩展你的领导力吗？你会随着你的抱负和企业规模，扩展你的领导力吗？如果你的目标十分宏伟，你便需要成长得更多。
3.在追求宏伟目标时，你如何将过去的失败转化为成长？
我跟有史以来最卓越的攀岩者之一TommyCaldwell谈话。当我们开始谈到宏伟目标，Tommy问了我一个问题：我们一定要实现宏伟目标吗？如何实现呢？
他提及他攀登『酋长峰黎明墙』的经历，落脚之地是如此之小，在阳光下甚难看清，只有在黑暗中用头前灯才看得到；这是他从来没有做过的事情。
几年后，年夏天，我带Tommy一起到西点*校参加领导研讨会。当时，他已经积累了无数次攀登黎明墙的失败记录，他一直失败。
我问他：为什么你要坚持下去？
Tommy说：我不是失败！是成长。这就是攀岩的重点，攀岩使我更加坚强。什么是成功的彼岸？不是失败，是成长。
我们如何从过去的失败中汲取经验、达到成长的目的？你们当中有多少人，对自己的生活感到不甚满足？你们是如何将以往的失败经验，转化为成长本身的？
终于有一天，Tommy成功地登上黎明墙，他在一天之间攀登两千八百尺、成功地站在了黎明墙上面。
但这并不是故事真正令人印象深刻的部分。当他爬到还剩一千英尺的攻顶，他知道他自己可以一气呵成地完成。但是Tommy的合作伙伴凯文·乔治森，还被卡在下面。
于是，Tommy面临选择：是继续推进攻顶，还是回去帮助他的合作伙伴？Tommy回去了，他帮助合作伙伴一起登顶，他们一起攻上顶端。
4.如何通过帮助别人成功，而达到成功？
在西点时，我一直在问学生们：学校里有什么，让你感觉困难的部分吗？
他们都提到『室内越障测试』。这个测试，是由十一个关卡所组成的体力测试，因为需要消耗很大的体力和很高超的运动技巧，所以在西点*校大部分学员的心中，都认为这是最艰难的考验。
男生通过测试的标准是3分30秒。而我决定在五十五岁那天，挑战这项测试，并从那天开始训练自己达到通过的标准。
有一天，我看到一群学员正在帮助其他学员一起通过测试；在西点*校中每个人都有会有一些失败的科目，因此对于一些学员来说，『室内越障测试』就是那道难关，但他们的同学会花时间来帮助他们。如果我能改变过去的做事方式，我一定会加入这一项：就是当我在尽力使自己成功时，也应该帮助他人。
当你看到别人面临挑战、不足、困难、风险和恐惧时，得到的反应大多是：让我来帮你；你绝对不是唯一一个有这种不可思议想法的人。
西点*校的文化正是如此，可以透过一个三角形表现：在顶部是服务，两个底角分别是成长和成功。如果你要构建一个目标，让人愿意受苦、去服务、去牺牲，其中的文化势必是互相帮助。
5.你有没有找到你人生的“刺猬”？
想象一下，如果你生活在三个圆圈的交集。
最左边的圆，代表你被训练/被造的目的；上面的圆，代表你最报以热情的事情，这可能和你最擅长的不一样；右边的圆，代表促成你谋生的经济来源。
如果你在这三个圈的交汇点，那么你已经找到了你的刺猬；当你找到你的刺猬，那就是你最令人难以置信的部分，你会以非理性的耐力坚守它。
年我曾见过一只持久的刺猬，那时我在斯坦福大学教授教创业课程时，我感觉面对一项很大的挑战。我知道大多数学生比我都更有经验、更聪明，因此我想我需要一些帮助，于是我打电话给SteveJobs，邀请他当客座讲师，他欣然同意了。
他对我的学生说：我刚从我的前一个公司被踢出来，有些事情是我们都应该体验的，比如说，在某些时候被炒鱿鱼。
就在三年前，他失去了苹果公司的控制权。试想一下，世界五百强最重要的技术开发人员的聚会，他却没有得到邀请。他的新公司NeXT还没有发展出任何实物产品，他正身处旷野之中。
但是他坐下来跟学生谈论生活、领导力、创造力和技术，他充分流露出真挚的激情，这是一个找到自己『刺猬区』的人，才会呈现出来的状态。
他每天都去工作，努力追寻着自己的梦想；如同世界上最有效率的人骑在脚踏车上，而电脑就是这部脚踏车。他会问，如果我们可以制造一台更精巧、却有千倍强大的电脑，任何人都可轻易学会操作，是不是可以大大改变这个世界？他从来没有失去这样的激情。
如果Steve在年已经放弃呢？如果没人投资TFA，Wendy就放弃了呢？如果Tommy在第四年，就放弃呢？如果丘吉尔在年就放弃呢？
我们无法控制和预测生活中的每一件事，但如果你相信生命是一连串的牌局，而你永不放弃，用你最大的能力，面对每一个副牌，不论是牌的好坏，那便会带来最好的叠加效应。
你会不会有这样的时刻：感觉在生活中，被完全打败了？即使如此，你仍须留在牌局中。
其实留在牌局中并非那么困难，但在拿到坏牌时，你要重新站起来，每一次你重新站起来，都将带给你成长。乔布斯正是做到了这一点。
你热爱你被造/被训练的目的吗？你热爱你一生的呼召吗？
陆*上将GeorgeMarshall，在五十五岁时写道：他担心自己变得太老、太没用了，他觉得自己对*队和国家的未来，没有太大用处。但他一直不停地在幕后默默工作，他一直留在牌局中。
后来他成为美国历史上第一位五星上将，他是二战中盟*的统帅、得胜的首席功臣，之后他更担任国务卿，成为『马歇尔计划』的开创者和诺贝尔奖得主。
如果你到了四五十岁、甚至六十岁或更老，你不知道自己有什么用，我只想告诉你：真正的创意永不停止，只要你愿意，五六十岁的人生下半场，才刚刚开始！
6.你会将你的责任，构筑成满是卓越的口袋吗？
我从西点*校学到的最有用的观念之一是：在上层的卓越领导，是由基层小单位的卓越领导开始的。
在你的职业生涯中，无论你处在哪一个阶段，都要做好自己的本份。专心在你的责任上，而不是在你的职业生涯；对你自己身负的每一个责任，都做到最好，你就能一步步实现卓越。
专注于你的责任，是指先找到适当的人、而不是做适当的事。构建任何尺寸的卓越口袋，需要的头号技能，就是要弄清楚应该放谁在关键位置；在决定人事时，要非常严谨，但并不是残酷；也就是说，把你的人照顾好，要记得，最重要的是人。
有人说过一个故事。他从西点*校毕业后，在早期的*旅中很在乎升职。但后来他改变焦点，从关心自己的职业生涯改成关怀自己的下属。他说从此以后，一切都变了，他们从没让他失望过。是的，真正的资产是人。
几十年前，一位年轻的女孩，在越野大赛之后，黯然地坐在地上。因为当时没有开设女生组，所以她必须参加男生组，但最终成绩差强人意。
她的教练走过来，递给她一张纸条、上面写着『属于你的时代，会来的』。那名高中女生，后来成了我的妻子，四十年后，我在她的日记中，发现了那纸条。
已经40年了，她还将那张手写的纸条留在手边。如果你想知道“什么是永不改变的价值”，那就是——给予支持与表达以厚爱。
她的时代真的来了：
年，她终于成为世界冠*，以九十秒之差赢得了铁人三项；但这并没有使她高兴，因为这只是她的个人成就。
10年后，她成为一名高中教练，带领男子与女子越野队。她在那所学校建立了一个王朝，她率领的队伍赢得四届男生组和女生组州冠*。
她打造了不为自己而跑的文化，那里的孩子彼此合作、共同为团队而跑。如果比赛结束时你在受苦，那你绝不会是那唯一受苦的。她说：我发现了一些让我开心、让我感兴趣的事——打造一个目标，让别人知道什么是可能的，并且改变他们的生命。
我所认识的那些最卓越的领导者，总能找到作贡献的方式，并在现实生活中影响别人的人生。
7.你如何改变别人的生命？
你可以问问自己：在这个世界上，有多少人，会因为你的存在，给他们的生命带来不同，会变得更好？我希望你能抓住让自己的人生变得更有意义的机会。
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