做生意当老板，悟透这一管理定律，与下属保持适当距离，切不可无原则亲近，赚钱不难，这一定律就是管理学中的“刺猬法则”。
“刺猬法则”源于一个和刺猬有关的试验。为了研究刺猬在天气寒冷的冬季的生活习性，一位生物学家做了这样一个实验：将两只刺猬放到户外的空地上。两只刺猬因为寒冷而挤在一起，却互相刺得对方不舒服；离得太远，又因为太冷而受不了。就这样，翻来覆去地尝试了很多次后，两只刺猬终于找到了一个合适的距离，既能取暖，又不会被刺。
做生意当老板，和下属打交道的道理也是如此，与下属要保持适当距离，切不可无原则亲近。“刺猬法则”强调的是人际交往中的“心理距离效应”，运用到管理中，就是老板或管理者要想带好团队，就应该与下属保持一种不远不近的适当距离。
在沟通中，老板与下属没有丝毫距离感，彼此之间称兄道弟，吃喝玩乐，该讲原则时和稀泥，应当批评时却又表扬。那么，其负面影响将是不言而喻的。两相比较，自然还是保持一定距离为好。
雾里看花，水中望月，给人的是距离美。管理下属也是如此，一个本来颇受下属敬佩的老板，常常会因为与下属的“亲密无间”，导致自己的缺点显露无遗，结果在不知不觉中丧失了权威性，对其更进一步的管理造成了极大的负面影响。
另外，除了距离感，“刺猬法则”还有一个启示，那就是老板与下属彼此间的亲密协作是必不可少的，就如同那两只刺猬，如果不能找到一个合适的距离相互取暖，很可能就熬不过寒冷的侵袭。老板与下属之间，虽然每个人都有其特点和个性，也应该保持一定距离，但距离太远乃至各自为战也是不可取的。
美国人戴德斯海姆在波士顿经营着一家有12名员工的公共关系代理机构。他说：“在这么小的办公室里，我和员工之间没有太多的隔阂，他们随时可以来征求我的意见，甚至是关于他们个人事务的建议。当然，我会掌握好其中的分寸，保持距离，不会靠得太近，不会对员工的个人事务追根问底。”
做生意，有些老板过于干涉下属的个人事务以致令下属感到隐私权受到威胁；而另一些老板则高高在上、远离下属，使下属感到自己与其说是荣辱与共的团队成员，还不如说更像一个大机械中的小零件。这两种做法都是不可取的。
团队就如同一个大家庭，其中有和谐，也有不睦。所以，在与下属沟通时，老板要使下属感到既安全又独立，既得到信任又不觉得压抑，既可以提出个人问题又不怕隐私受到干扰。概括起来就是说，老板要与员工保持合适的距离，既不使自己显得高高在上，也不可无原则亲近，使自己与员工互相混淆身份，这才是老板与下属相处时的一种最佳距离。（百家号独家内容）